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Interim Manager - Manager de transition
Temporairement (en général pour une période de 6 à 18 mois), j’intègre l’organisation de mon client pour la renforcer, la transformer ou combler une fonction ou une compétence manquante.
Co-leader
En arrière-plan, je seconde ou je renforce mon client dans la gestion stratégique ou opérationnelle de ses activités. Ma valeur ajoutée réside dans ma complémentarité.
Consultant
Je réalise des missions ciblées pour soutenir mon client. Je peux fournir des delivrables stratégiques ou opérationels en fonction de ses besoins spécifiques.

“Ma passion (et ma vision) est de me projeter dans l’avenir d’une activité, d’un modèle économique (business model). Je traduis les Insights en innovation ou en changement grâce à une analyse globale, multiple et “out of the box”. Ensuite, je co-crée (intelligence collective) une stratégie avec sa feuille de route pour mettre en œuvre sa réalisation. Je souhaite contribuer à un monde qui s’améliore. Dès lors, chaque projet répond à un pourquoi qui a du sens. J’aime également connecter les gens et partager mes connaissances, mes expériences et mes compétences.

Ma Mission et ma Force résident dans ma capacité à agir et à faire ce qui est nécessaire pour CONCRÉTISER la Feuille de Route définie depuis son début jusqu’à son achèvement final.”

Méthodologie

Mon approche? Elle est simple!

À partir d’une situation existante nous construisons et nous implémentons la feuille de route qui vous mènera vers vos ambitions et le monde de demain que vous avez choisi.  

Il s’agit de planter aujourd’hui l’arbre qui produira vos fruits de demain. L’objectif est d’initier un cycle vertueux, un mouvement positif par des améliorations successives.

Une forme de création répétitive et évolutive qui vous permet sans cesse de faire un pas en avant.

1 : Etat des lieux "ASIS" (DATA)

Concrètement, on réalise un état des lieux pour comprendre le contexte. C’est la situation “ASIS”. Pour cela, on échange et on collecte des données tangibles, des faits, des indicateurs, des résultats, …

A partir de ce contexte et de la collecte d’informations, on tire les constats factuels de la situation. Cela permet aussi de confirmer ou de rejeter certaines perceptions.

2 : Insights, Vision TOBE & Stratégie

Ensuite, on réalise des projections, des évaluations long terme en suivant les tendances marquées des constats. On affine les tendances du passé pour les extrapoler vers le futur (qui reste toujours inconnu). On y ajoute de la prudence (anticipation), des risques, des opportunités probables, des lesson’s learned, …

À partir de ces informations/projections on crée votre vision … on pressent un besoin, une envie…On imagine la situation future “TOBE”. On souhaite s’améliorer, évoluer, se diversifier … on s’autorise à penser autrement… On crée, on innove, on imagine, on transforme la situation ASIS en situation TOBE.

3 : Roadmap & PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Arrive alors le temps de la concrétisation. On construit une feuille de route réalisable en fonction des moyens et des ressources disponibles. On lance le(s) projets, on implémente, on suit … on voit évoluer la situation. On met en place les actions (cela peut être un processus long terme). On incite les autres à entreprendre, à participer… De manière régulière, on fait le point, on avise, on adapte, on trouve des alternatives, on poursuit le chemin, on revalide…

En somme...

Comme un projet se réalise de manière transversale avec différentes disciplines, départements, équipes, personnes, ses implications sont souvent multiples, interconnectées, tentaculaires. Il faut souvent décloisonner, communiquer, adapter.
 
Pour faire court, on s’arrête un instant pour analyser la situation et se projeter. Cela permet de définir les actions et de les démarrer. Le mouvement entraine l’action, l’action entraine la réalisation … On ne s’arrête pas là car on atteint rarement la cible du premier coup. Ensuite on avise, on redirige, on corrige, … c’est une boucle perpétuelle et répétitive. A chaque fois on apprend et on surpasse la veille.

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