Management & transformation dans les industries extractives et spatiales

Contexte sectoriel

Les industries extractives et spatiales évoluent dans des environnements :
  • Hautement techniques
  • Internationalisés
  • Complexes
  • Réglementés
  • À forte intensité capitalistique

Domaines d’intervention

Ils sont multiples :
  • Interim management
  • Restructuration d’équipes
  • Quality control
  • Pilotage de performance
  • Déploiement de gouvernance
  • Gestion multi-sites

Expérience pertinente

Elle se décline comme suit :
  • Gestion d’équipes qualité dans l’industrie spatiale
  • Distribution internationale d’équipements lourds
  • Environnements multi-pays
Accomplissement professionnel
"Je suis arrivé en pleine crise existentielle. La profitabilité n’y été plus présente et la démotivation des équipes prenait le dessus. Différents plans d’action m’ont permis de réorganiser deux départements (+/-60 personnes) pour améliorer la qualité et les indicateurs de performances (KPI) de la production tout en mettant en place un plan Renault ambitieux."
Chez Thales Alenia Space
"J’ai pu former et coacher des chefs de projet aux standards de management, construire une stratégie de département, ré-organiser des équipes, mettre en place un PMO, implémenter de nouvelles solutions digitales (ECM), renforcer les standards de Qualité ISO9001."
Chez BIA

Questions fréquentes - FAQ

Comment stabiliser une organisation en environnement industriel critique ?

Par une gouvernance claire, des responsabilités définies et un pilotage structuré.

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