Transformation organisationnelle & Performance en industrie pétrochimique

Contexte sectoriel

L’industrie pétrochimique se caractérise par :
  • Risques industriels élevés
  • Contraintes de sécurité strictes
  • Environnements réglementés
  • Pression sur la rentabilité
  • Projets de grande envergure

Domaines d’intervention

Ils sont multiples :
  • Gestion de projets industriels lourds
  • Structuration organisationnelle
  • Amélioration performance
  • Optimisation supply chain
  • Interim management

Expérience pertinente

Elle se décline comme suit :
  • Environnements réglementés
  • Projets industriels >100M€
  • Coordination internationale
Accomplissement professionnel
En début de carrière, j'ai eu l'occasion de partir en Algérie et en Angleterre pour participer à des giga projets (=+100M€) : construire des modules de plateformes pour Statoil, rénover des gazoducs dans le désert, installer les premières antennes KPN/Orange le long des autoroutes...
Chez Fabricom-GTI

Questions fréquentes - FAQ

Comment améliorer la performance en industrie pétrochimique ?

Par la structuration organisationnelle, le pilotage KPI et une gestion rigoureuse des risques.

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